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Nicht von ungefähr gehört das Kultzitat «culture eats strategy for breakfast» zu den meist zitierten Aussprüchen der letzten Monate. Wer digitalen Herausforderungen in der Medienbranche erfolgreich meistern will, muss denn auch vielmehr bei der Unternehmenskultur als einzig bei der Technologie ansetzen.
Doch welches neue Führungsverständnis benötigen Medienschaffende, damit sie im ständigen Wandel mithalten können? Und wie gelingt es uns, eine neue digital versierte und diversere Generation von Führungskräften in der Medienbranche aufzubauen?

Links zum Thema:
In 80 Tagen zur innovativen Medienorganisation (Blog Konrad Weber)
“Unser Geschäft baut auf Loyalität” – die Bilanz nach einem Jahr Spiegel+ und wie das Pay-Modell künftig ausgebaut werden soll (Meedia)
Forum “OP next”: “Spiegel”, Tamedia, G+J & Co. tauschen sich über digitale Disruption im Journalismus aus (Meedia)
„Digitales radikal und ohne Kompromisse in den Mittelpunkt“: Funke Mediengruppe stellt Zeitungsstrategie auf den Kopf (Meedia)
Patricia Schlesinger will Redaktionsabläufe radikal ändern (DWDL)
Die Zukunft beginnt im Januar 2021 (Horizont)
Digitaler Wandel - Döpfner im Interview: "Einige denken von mir, der spinnt!" (werben & verkaufen)